突出绩效，量化评价原则，分层分类，逐级考核，从实际出发，公正，公平，突出重点，便于操作，考核结果与奖惩任用相结合；以关键绩效指标、工作目标设定、能力发展计划为载体；以调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值为驱动力；通过制定绩效计划及衡量标准，定期进行绩效指导和强化，年终评估，考核并确定回报措施等步骤得以实现。具体细化见压缩文件并沟通。