前期已经开发好了，需要流程优化！具体如下：

测试流程例子：方案部分采用线下方式，不存档，方案主管确认方案完成，信息联系项目经理，项目经理不通过则信息反馈退回，（此前为线下）通过后，项目经理创建项目并进行人员管理，对各职位的人员进行安排。人员管理，在项目未完成之前，都可以改动。建筑设计人（ds）被安排进项目后，可以进行项目的初提（初设与初提步骤相同）（初提：上传设计图）进行初提，直接提交各专业设计人，各专业设计人尽快返提条件给建筑专业设计人，下一阶段为正式提资阶段：建筑设计人员（ds）正式提资填写条件，建筑专业设计提交建筑专业审核人审核，通过后分发至其它各专业设计人，其它各专业条件具备后需提交给各自专业审核人审核，审核不通过返回该专业修改重新提交，审核通过后，将正式条件图提资给其它相关专业，（提资方式：消息机制），下一阶段为各专业完成各自施工图设计阶段：各专业设计人（例：结构专业设计人（jgghl）完成后，进入校对阶段，结构校对人员（jgcl）进行校对，有问题，则通过消息机制，让设计人员修改再上传。无误后，进行下一阶段审核阶段，审核人员（syj）进行审核，有问题，则通过消息机制，让设计人员修改再上传，通过后项目进入完成阶段项目经理（zjl）点击项目完成按钮，项目设计完成。；下一阶段为报审阶段：各专业设计人按照图纸审查意见回复通过后将设计图纸和审查意见上传至服务器存档（系统将某专业审查通过信息反馈至项目经理处以便项目经理掌握进度情况），另外会安排其它人员（非各专业设计人）将审查通过后签好章的图纸上传至服务器，各专业均完成后，此项目结束。